1、经济学图表柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题，用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。

2、柏拉图是美国品管大师朱兰博士运用意大利经济学家柏拉图（pareto）的统计图加以延伸所创造出来的，柏拉图又称排列图。

(相关资料图)

3、意大利经济学家vilfredo.pareto巴雷托（柏拉图）在分析社会财富分配时设计出的一种统计图，美国品管大师josephjuran将之加以应用到质量管理中。

4、柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。

5、柏拉图之绘制：当我们面对众多的问题需要解决的时候,由于时间与其它原因导致无从着手,在此大家可以考虑用一种方法,从中找出众多问题中最主要的问题,加以单一性的改善,这样,我想大家都有足够多的时间与空间去思考与制订相应的对策.而我们今天所讲的课题就是教会大家正确地使用此方法去运用至工作中.柏柆图:它是美国品管大师裘兰博士运用意大利经济学家柏柆图的统计图加以延伸而来的,于50年代的美国工业创就了不朽的功绩,从而成为品管统计方法的一种被用于目前工厂管理必备条件之一.柏柆图:是指根据所收集的数据以不良原因,不良状况,不良发生的位置,客户抱怨的种类或安全事故等等的项目别进行分类,并计算出分类项目所占比例,然后按照比例的大小顺序排列,加上累积值的一种图形.因为利用它找出80%的影响度的要因,并加以解决,故又称二八定律.重点管理法.abc图.重点分析法.建立柏柆图须先以层别建立,要求的目的之统计表,故在制作此图前,对统计的另一方法层别法要有一定的认识.层别法-----即将多种多样的数据,因目的而分类成数个项目,并加以归类与统计.层别法归类多是利用4m法(人,机器,材料,方法),其实此方法可以从小我们都在利用.例如:少儿归类卡片从中找出最多图案的一种.柏柆图制作步骤:1.确定数据的分类项目.2.决定统计的期限.3.依项目别统计数据并记录于图表中.4.绘制坐标:横轴用以表示项目.纵轴有2条,左边一条表示不良数等,右边一条用于表示累计值.关于刻度最大值则一般用累计数与100%.5.将所统计的数值用柱状排列于坐标上.(从大到小,其它项则排在最后即最右端).6.将所占比率用曲线表示(累计曲线),各项的累计数据在相应的上方打点,然后用折线连接,绘累积比率线.7.记下数据及图表的条件(时间,期限,制成者,核准或改善目标,分析方案)范例:某种产品经全检后,以不良项目作成柏拉图图一:层别法不良类别项目不良数不良率累计不良率披锋56057.7%缩水18018.5%76.2%油污707.2%83.4%刮花404.1%87.5%其它12012.5%100%合计970100%以上图示作好后,紧着所作的就是柏拉图,通常我们会把层别法与柏拉图放在一起作在一份报告上面,给人感觉会比较好一点.怎么做都可以啊啊柏拉图是为了从最关键的到较次要的项目进行排序而采用的简单图示技术，它是通过区分最关键的与最次要的项目，用最少的努力获取最佳的改进效果。

6、在工厂里，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，而事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的要因，并加以处置及控制，即可解决问题的80%以上。

7、要想取得最佳的效果，应当运用“抓主要矛盾、抓重点、抓关键”的原则，选择影响大的重要质量问题进行质量改进，选择起关键作用的主要原因去解决质量问题，以取得事半功倍的效果。

8、因此，排列图又称为重点图或abc法。

9、排列图的另一个别名叫柏拉图，这是因为排列图是美国品管大师裘兰博士（joseph.juran）运用意大利经济学家柏拉图(pareto)的系统图加以延伸所创造出来的。

10、在工厂或办公室里，把低效率、缺点、制品不良等损失按其原因或现象别，也可换算成损失金额来表示，以金额顺序大小排列，对占总金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图(pareto)分析。

11、柏拉图法的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。

12、如果说到底，没你。

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